21世纪被广泛认为是人才的世纪，国父孙中山曾经说过“人既尽其才，则百事俱举，百事举矣，则富强不足谋也”。
从自古到今，优秀的管理者往往都非常重视人才的作用，吕不韦千金买马，汉武帝重用卫青，最终都成就一番伟业。
因此如何成为独具慧眼的伯乐，以下六个方面一定要知道。
管理者要懂得知人善任
“凡度权量能，所以征远来近”。要善于考察和衡量量别人的才能，就能吸引远近人才为我所用。刘邦重用韩信，夺得汉家家邦；项羽疑心范增，落得个乌江自刎，抱憾终生。
所以我们不仅要懂得如何吸纳人才，更要学会网罗人才，礼遇人才，因才授职，各尽所长。落实到现代企业管理中来，对于一个想要获得长远发展的企业来说，领导者的管理理念被视为这家企业能否长续发展的核心。
一个优秀的管理者必须要充分了解员工的特点和能力高低，并且以此为依据，将员工安排在适合他们的位置上，达到人尽其用的结果，最终在企业内部达成韩信管军事，张良使谋略，萧何主内政的强强结合。
管理者要学会留住其心
《鬼谷子》中写道：“引钩钳之辞，飞而钳之。钩钳之语，其说辞也，乍同乍异”。
意思就是先用沟通来了解对方，然后通过褒奖来赢得对方的心，至于表扬的话术就要看实际情况而定了。吸纳人才并不难，难的是得到人才发自肺腑的忠心辅。
刘备三顾茅庐，请的诸葛亮为他隆中三分天下；唐太宗李世民礼贤下士，最终得魏征直谏，成就开元盛世。现代社会人才高流动的特性，就对这些企业的管理者们提出了更高的要求。
任用志同道合，值得信赖的人才成为自己的左膀右臂非常关键，不仅要给予他们高额的物质奖励，精神上的人文关怀也是必不可少的，把人才当成朋友，使其感到知遇之恩，从而引得更多人才慕名而来。
管理者要擅长打感情牌
一个优秀管理者的衡量标准就是能否让各种各样的人才为自己所用，人才的重要性是毋庸置疑，笼络人才的手段也是多种多样的，那么有没有一种既高效又实用的手段呢？
就是学会运用感情投资。
顾名思义感情投资就是和人才之间建立感情纽带，也就是我们俗话中常说的“打感情牌”。在历史上，刘备就是一个非常会打感情牌的人，不仅通过桃园三结义将张飞、关羽两位战将收入帐下，更使得诸葛亮在刘备死后，不顾病体六出祁山，北伐中原，甚至后来其中一件事情还成为了现在大家耳熟能详的歇后语：刘备摔孩子—收买人心。
由此可见，感情投资是管理者的秘密武器，“士为知己者死”，“提携玉龙为君死”等名句中也都是用恩情来维系君主和臣子之间的关系。
反映在现代企业管理中，真正有大智慧的管理者要学会在工作中主动关怀下属，让下属了解并推崇管理者的理念，从而使得下属对企业产生像家庭一样的归属感，改变员工为企业做事的观念，每个人都是为了企业这个大家庭而奋斗，工作效率还需要担心吗？
管理者要精准的捏住人才的“三寸”
“察心意之虑怀，审其意，知其所好恶。乃就说其所重，以飞钳之辞钩其所好，乃以钳求之。”
《鬼谷子》中这句话的大意就是要求我们平时应该注意分析和考虑对方的想法，了解他们的好恶，抓住对方最看重的问题游说他，清楚的掌握对方软肋所在，以达到游说成功的目的。
现代社会中，不管做什么事情，两个人在一起合作最实质的关系归根到底还是利益关系，因此如果你想从对方那里获得什么样的利益，就必须考虑好自己的付出，使双方处于一种利益平衡关系中，这种需要让渡的利益可以是物质上的，也可以是精神上的。
聪明的管理者要学会提前了解对方的“三寸”所在，因势利导。俗话说：“知己知彼，百战不殆”，捏住对方的软肋，从而掌握合作中的主动权，这样事情往往会有着事半功倍的意外之喜。
管理者要重视实际效用
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。根据前面的一些要点使我们已经初步了解了优秀管理者吸纳人才，任用人才所必须知道的原则和手段，但是这些技巧最终还是要为实际的管理去服务。
纸上谈兵的危害导致了赵国四十五万大军的覆没，所以如何发挥实际效用这才是王道。在实际操作中，管理者往往会面临着对待人才谨慎还是大胆启用的矛盾，这时我们唯一需要把握的准则就是灵活。
可以给予人才一定的考察期，来慢慢验证自己的判断，而对于一旦决定重用的人才，即使没有达到预期的效果，不妨给予他们犯错的豁免权，信人勿疑，优秀的管理者应当学会理论结合实际在谨慎和进取之间不断探索，最终找到适合的平衡点。
鬼谷子在千年前所倡导的用人之道，对于我们现代社会中的管理依然具有重要的启示作用。善于发现人才，留住人才，了解人才心中所思，获得人才情感上的共鸣，最终落实到实践中来，这既是古人留给我们的线索，也是我们今天成功路上的披荆斩棘的利刃。只有将这古老的智慧慢慢内化为管理者自身的修养，遇到人生之路上的困境才能举重若轻，得天下贤才而用之。