要不要辞职，大部分职场人都会遇到这个问题，不管出自什么原因；首先，在这里我们都要劝告各位朋友要慎重对待。
鬼谷子也是这么告诉我们的。即“反复相求，因事为制。”意思就是说：要对各种情况，反复分析研究，根据事态的发展，制定相对于的措施，再决定是离，还是留。
《鬼谷子》第六忤合篇，主要讲的是纵横策士与君主忤合的问题，包括了忤合的原理、方法、对象及使用条件等。这里的忤相当于去，合相当于留；他是相反的一组矛盾概念。今天我们主要跟大家分享忤合术运用在是否辞职这个问题上，鬼谷子给我们的一些启示。
关于要不要辞职这个问题，鬼谷子从大到小，层层递进地给我们提出四个建议，下面一一跟各位道来：
一、应天。
鬼谷子说：“必因事物之会，观天时之宜。”即必须把握住事物发展之机遇，观察与自然和社会气候是否相宜，就是说，我们虽身处职场，但是我们要从整个大环境来看待离职这件事情，不能因为目前一些琐碎的小事蒙蔽了双眼，作出不理性的决策；
首先，要考虑的是公司所在的行业环境（春秋战国时期的策士，还要考虑国际环境以及诸侯国国情等），公司所处的行业是朝阳行业，还是即将没落的行业。如果是后者，那可能你就得重新做职业规划了。这里难的是怎么判断行业有没有进入衰退期，这里跟大家分享两点来大致判断依据；
1、看行业中比较厉害的专业人才，是否大批量转行，如果是，你应该要有警觉性了；行业内厉害人物一般对行业的事件有敏锐洞察力，不到万不得已不会轻易转行的。
2、看一线人员离职率是否明显上升，如果是，也有必要做准备了；为什么呢？因为一线人员离市场近，行业衰退，一线业务开展自然越来越难，收入大幅度降低，自然得重先找工作了。
其次，要看公司在行业中的地位。了解公司在行业中的市场占有率、竞争地位、发展趋势等；当然，这里不是说都要选择行业中的领导企业，初创企业也未尝不可，大公司都是从小公司成长起来的，大企业有大企业的优势，小企业有小企业的优势，这就要看后面3条建议结合起来再做决定了。
二、顺人。
顺人，古代指顺从民心，或者是声誉极佳等；我们这里指企业的内部环境及其在外的影响，通俗一点地说，就指这家企业口碑，企业文化、内部管理机制等怎么样。
首先，企业口碑在社会上好不好，一定程度上表达了企业是否是利国利民、有益社会。说得极端一点，如果这家企业发展是以损害社会（生态污染严重）、甚至是欺诈民众为代价。这种企业就不用考虑了，如果入职才了解，那也没有什么留念的，妥善处理后离职了。
其次，公司企业文化如何，每个公司的企业文化都不一样，所倡导的精神也有所不同；比如，一种是硬汉型文化，鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险；一种是过程型文化，强调的是按部就班地完成任务，少鼓励创新。看企业文化，主要是看自己是否喜欢这种文化，至少不能排斥这种文化，否则每天度日如年，极度难耐。
三、成事。
成事，指要度量领导的才能如何，可否成就一番事业。即“良禽择木而栖，贤才择主而事。”我们要慎择投靠对象；如果领导昏庸无能，又喜怒无常，更不用说能成就事业，怕是处处排挤，甚至有性命之忧。选择领导，第一条领导要有德，不说德高望重，至少不会干违法乱纪的事情，否则有才无德的领导是非常危险的，赶快敬而远之。
四、合谋。
鬼谷子说：“成于事而合于计谋，与之为主。”是说领导如果能用我的计谋，成就一番事业，可奉之为主。就是说我继续在公司上班，能不能得到领导的重用，或者说职业发展前景是否可期，如果不能，那么不管公司再好，还是趁早做打算。
楚汉时期，韩信几次献策都被楚霸王项羽拒之门外，最终弃项羽而去，在萧何的帮助下，投入刘邦麾下，被拜为大将军，继而帮助刘邦消灭了项羽，完成统一大业，实现了自身价值。
如果“应天”、“顺人”、“成事”三个条件都符合，只是第四个条件有些欠缺，鬼谷子在飞箝篇也告诉我们应该怎么做，才能让领导录用你、信任你、重用你的策略；我们前面的文章具体分享过（鬼谷子：飞箝术—下属如何管理领导？让领导录取、信任、重用你！），感兴趣的朋友可在主页搜索，或者给我们发私信，有时间就会给大家回信息的。
以上便是鬼谷子“忤合术”关于要不要辞职？鬼谷子给我们的4条建议。即“应天”、“顺人”、“成事”、“合谋。”下期我们继续为大家分享鬼谷子忤合术。
我们下期见！
#鬼谷子#
图片来源于网络，如有侵权，联系删除！