你觉得你是个果断的人吗？
肯定不是，因为优柔优柔寡断和犹豫不决，是大部分人天生的弱点，尤其是在人生的转折点上，在人生的十字路口，就更考验一个人的决断力了。
我们知道，鬼谷子智慧里包含了：说服力、谋划力和决断力，三大智慧。或许你不是个聪明人，学不好口才和谋略，但是决断，就必须要懂得，否则你的人生注定会输。
因为我们大部分人在左右为难时，选择的不是如何解决问题，而是如何逃避问题，这其实就是拖延症的主要病根，不是不能选择，而是不敢选择，最后错事机会，遗憾终身。那么今天我们就用鬼谷子智慧说说如何做决断。
一、认清形势，权衡利益
决断这件事情，其实就是在利益诱导下进行的。人没有绝对的胆小，而是诱惑不够大而已。只要能看见足够大的利益，人们的胆量会跟着利益而肥起来。
厚利之下，必有勇夫。
就如鬼谷子说的，善其用福，恶其用患。人们希望通过决断给自己带来好处，带来福气。而不希望受到危害。这是人之常情。但是很多人往往只看见利益，所以很容易被利益的假象所迷惑，这其实也是人之常情。比如我们在生活中遇到很多职场陷阱、商战陷阱。有些人往往会设置利益陷阱，引导你往下跳。
那么到底什么样的人才能做出合理的决断呢？鬼谷子说了这么一句话：善至于诱也，终无惑偏。
那些能善于诱导分析出实情的人，才不会被迷惑。也就是说在利益面前，别被迷惑了，你需要了解实情，才能不被迷惑。人心本来就是趋利避害的，比如有些事情，你做了对你没好处。这事情事情你要做吗？你肯定不能做。
再比如有些事情，看起来对你有好处，但其实如果你做了，你就上当了。这种事情你会做吗？你肯定也不会做。不仅不会做，你还会远离对方。所以什么是错误的决断？鬼谷子告诉我们：1、做了没好处，2、做了遭受祸患。凡是符合这两种情况的情况就叫着：
错误的决断。用鬼谷子的话来说就是：其有使失利者，有使离害者，此事之失也。
所以决断的关键就在于要能认清形势，并且权衡利弊，而不是被利益诱导。
二、三大方法，提高决断力
我们在说服别人的时候，帮人谋划的时候，其实也要帮人决断。啧啧……很多时候纵横家受欢迎也不是没关系，纵横家其实是一条龙服务。
老板，你不会决断吧，没关系，我帮你决断。那么怎么帮呢？
1、你要告诉你的老板，选择时，好处在哪里，坏处在那里。
2、你要告诉你的老板，选择时，要谨慎，别被好处蒙蔽了。
如果你的决断让你的老板蒙受损失，遭遇灾祸，这就是决断的失误。因为你的失误，所以使得你的老板会对你疏远。
在职场上有这么一种老狐狸，就是以决断取胜的，这类人很善于做决断，比如有个成语叫房谋杜断，杜如晦的能力就是决断的能力。房玄龄帮助李世民谋划，而杜如晦帮助李世民决断。正因为有这些幕僚的帮助，所以李世民才能成为人生赢家。
读读《旧唐书》，我们会发现，李世民的大部分谋划和决断，其实都不是他自己做的，而是谋士帮他做的，甚至宣武门之变也是。
这正如鬼谷子说的：“度之往事，验之来事，参之平素，可则决之。”这句话翻译过来就是：“推测以往的事，验证未来的事，再参考日常的事，如果可以，就作出决断。”段话的翻译，是我见过所有译本中，高度还原原文内涵的一句话，你想连大领导，大国智囊都在研究鬼谷子，这足以说明鬼谷子的价值。
很显然，智囊对鬼谷子的研究之深刻也可见一斑，因为决断智慧，其实是鬼谷子纵横智慧里的最后一环。决断之后，就是实践、行动和验证的过程了。
那么怎么决断呢？1、了解过去。2、推导未来。3、参考日常。
不知道你读出了什么，这其实是时间的三个维度：过去，未来和选择。翻译过来就是，回首过去，展望未来，立足当下，如果符合这三个时间维度，就可以做出决断。作为一个决策者，观察问题时就要用变动的眼光、发展的眼光，不可墨守成规。一种成功的决断，必须借鉴以往的经验，但不是照搬照抄，因为时过境迁；同时又要在实际运用的过程中不断修正、完善。只有这样，才能适合社会的不断运动变化。
因此，我们提高决断力的关键在于学会鬼谷子的三种思维模式，可以帮助我们成为一个果断的人。其实你不是能力不行，只是太优柔寡断，缺乏自信。
作用的面对困难，千万不要怕输。怕，你会输一辈子。