相信大家都喜欢听故事，那么今天我们来分享一个鬼谷子式绝学：讲故事。
鬼谷子是谁？他为什么会成为中国历史上一位具有传奇色彩的奇人？鬼谷子思想学说之所以能在百家争鸣战国时期独树一峡，不仅在于他的与众不同的纵横理论，更在于他以“道”为理论依托，将其思想学说提升到哲学的高度。在书中鬼谷子的哲学思想对老子道家思想进行了吸收并有进一步的突破发展，运用到实践领域，实现了理论与实践的统一。
故事分为很多种有少儿故事，有童话故事，有历史故事也有神话故事。故事的载体也有不同，比如有图书，有音频和有现在很流行的影视，但是古人就没那么好运气的，因为古代没有那么多高科技，所以故事基本上只能靠嘴巴讲出来。
不过鬼谷子说的故事和我们通常说的故事还是有差别的，因为纵横家们讲故事其实是为了忽悠。也就是我们要说的管理者要学会放权，但绝不放问题！
用之于人，则空往而实来，缀而不失，以究其辞，可箝而从，可箝可横，可引而东，可引而西，可引而南，可引而北，可引而反，可引而覆，虽覆能复，不失其度。
领导者如果把“飞箝”之术用于他人，可以用好听的空话去套对方的话，但这要和对方的事业有关系，不能有所失误；还要经常研究对方的辞令，揣度对方的意图。把握了这些关键点之后，就能钳住对方，这样既可以实现合纵，也可以实现连横。能引而向东，也能引而向西；能引而向南，也能引而向北；可以引而返还，也能引而归去。就算是这样，还是要小心谨慎，不能丧失节度。
有一些领导在分配任务的时候总是说：“这个任务你自己干吧，不用什么都问我，到月底的时候给我看看就可以了。”这个时候下属会觉得，领导不重视这项任务，还觉得领导把这么简单的任务交给自己是大材小用，最后会觉得自己的工作没什么意义。这就是不负责任地放权带来的后果，这样不仅不能激发员工工作的热情，反而会引起员工不满。
一个管理者的真正授权是：放手但不放弃，支持但不放纵，指导但不干预。把问题看得太绝对是管理中的大忌，就拿授权来说，把权力授予下属，并不是说就可以当“甩手掌柜”了，工作中有很多关键性的问题，如果不过问，就会出现问题，因此，领导者在授权的同时也要关心自己该关心的事情。
那些有智慧的领导会给下属提供自由的工作环境和发展空间，在把权力授予下属的时候，就不再干涉他们。虽然有的时候，下属在工作过程中遇到这样那样的问题会问领导，但是领导让下属去处理自己的任务。在授权的过程中，许多管理者把信任和放任混为一谈。放任员工的后果是：放权没有成绩，还会殃及整个企业。作为一个管理者要把信任和放任分清楚，这是很重要的。
鬼谷子说：“用之于人，则空往而实来，缀而不失，以究其辞，可箝可从，可箝可横，可引而东，可引而西，可引而南，可引而北，可引而反，可引而覆，虽覆能复，不失其度。”领导者在清楚认识到自己下属的实力之后，在平时还要知道对方所说的话中隐藏的意思，从其中了解他们。然后再去授予他们权力，但在授权的时候要有节度。
那么怎么放权是最合适的呢？
就是在放权给员工的时候，经常检查他们的工作，这样既放权又让员工觉得领导重视这个项目。一个优秀的领导人，要懂得这个道理。
权力的收和放是一个矛盾体，收得紧就会让员工没有创造性，放得太过就会场面失控。管理者不仅要懂得放权，还要懂得放到何种程度。
有人说：“我每天都为公司的未来5年、10年、20年做规划，也就是为未来工作，对于那些很容易完成的事情我都不管，我主要是管理那些难一点的事务，其他都交给员工去做，我主要是检查他们的工作。”
领导的放权之道就是这样：一手软，一手硬；一手放权，一手监督。
一个成功的领导者授予下属完成任务所需要的权力和职责后会保留监督权，并且在被授权者犯错误的时候，取消他的资格。
春秋战国时期，鲁国的阳虎是一个很有才学的人，也是一个很有能力的人，但是他经常利用权力假公济私、贪污受贿等。后来鲁国国君知道了这些事，就把他赶出鲁国。阳虎不甘心，又跑到齐国。由于有能力，很快就得到了齐王的信任，齐王把权力交给了他。没想到他又开始滥用权力，被齐王发现之后便逃跑了。
阳虎又去了赵国，赵王让他辅助自己管理政事，朝中很多人都不解，说：“阳虎的名声很不好，去了那么多的国家总是因为假公济私被赶了出来，您为什么还让他管理朝政呢？”赵王回答说：“阳虎可能会滥用职权，我会好好监督他的，这样他就没有机会滥用职权了。即使他有滥用职权的想法，我在他身边，他也不敢吧。”
赵王控制着阳虎，赵国在阳虎的管理下渐渐地变强大，阳虎也没有过分的行为。
赵王对阳虎授权，但是并没有弃权，他做好了授权之后的控权，这让阳虎的才能得到了充分的发挥，也不会假公济私。对于一个企业领导者来说，授权不只是授予权力，还要授中有控，控就是所说的监督。
授权应该是在领导者能全面掌握信息的前提下进行的，授权可以提高员工的工作积极性，控权可以让员工知道自己权力的最大范围。领导者都应该懂得，真正的授权是放手，但不放弃控制和监督。
一个公司的领导者和员工，不能把控权当成消极不信任的行为，要认清控权的积极性。授权和控权是相辅相成的关系，没有授权，员工对工作就缺少积极性，没有控权就不能保证员工的积极性是有利于公司目标的。
领导者想有效地实施放权，就要明白放权和信任之间存在着敏感地带。领导者要把握好放权和控权这个度，保持头脑的清醒，维护企业向整体目标的方向发展。