鬼谷子大智慧真正成熟的人,通人性识人心,

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在《西游记》里,如何优雅的骂孙悟空是门显学。

虽然孙悟空自诩齐天大圣,但是在众神的眼里他就是个弼马温。对此如来表示非常的不以为然:咱们都是有身份的人,应该讲素质,不能骂人,应该实事求是的讲真话,于是指着孙悟空揶揄道:

还真把自己当神仙啦?你这只烦人的小妖精(你那厮乃是个猴子成精)。

弼马温虽然不好听,但好歹还是个养马的小官,比起妖精不知道强多少倍。

作为如来心腹的观音听出了领导的意图,于是马上补刀道:大胆的马流,村愚的赤尻,孽猴。马流的意思是猴子,赤尻的意思是红屁股。所以,孙悟空,你就是只红屁股猴子。

这下好嘛,连妖精都不是的。

见老板如来和靠山观音给孙悟空的成分定了调,从此以后唐三藏嘴上的孙悟空就成了“泼猢狲”,也就是泼猴的意思。对孙悟空召之即来挥之即去。

你看,孙悟空自诩是能上天入地,无所不能的齐天大圣,但是在众神眼里,他就是只:

有利用价值的猴子。

这就是管理学中最常见的身份歧视。

阿信的主业是读鬼谷子的,所以我们今天讲一则管理法则。

相信很多管理者在日常工作中总会遇到各种管理问题。比如,遇到孙悟空式的员工怎么办,他们能力强,但是不听话。遇到猪八戒式的员工怎么办,他们喜欢挑拨离间,搬弄是非,好吃懒做。遇到沙和尚式的员工怎么办,听话是听话,任劳任怨,但是没主见,能力也一般。

这三种人,几乎是每个企业都存在的员工,我们应该怎么去做呢?

有些领导的内心一直有个愿景,希望孙悟空能像猪八戒那样乖巧,能像沙和尚那样听话。

如此的话,那还是孙悟空吗?

一切强制别人的行为,就是耍流氓,是最低级的管理。所有想改变别人的想法,其实本质上是没有认可和接纳不完美的自己,不完美的别人,不完美的世界。

孙悟空就是孙悟空,猪八戒就是猪八戒,沙和尚就是沙和尚。每个人都是不一样的烟火。

这件事别人不明白,唐僧心理清楚的很:改变一个人很难,难于上青天,江山易改,本性难移。

应该怎么做呢?学学唐僧。当然不是学他的唧唧歪歪,啰里啰嗦,而是学习他的一句口头禅:

泼猴。

虽然唐僧的本事比不上三个徒弟,但是他的格局比三个徒弟高,因为他知道自己的身份。

啥意思呢?

你孙悟空再牛,在贫僧眼里,你丫就是只猴子。

你猪八戒再牛,在贫僧眼里,你丫就是只猪妖。

你沙和尚再牛,在贫僧眼里,你丫就是流沙河里的小妖。

你们是连人都称不上的妖精,而贫僧是人,是你们师父,是观音的小甜甜,是如来的小可爱。所以,别在我面前装什么齐天大圣,天蓬元帅,卷帘大将。

你们在我这干,还不是想趁着取经的风口,给自己占点便宜?所以老子,哦不,贫僧没那么好的心情伺候你们,爱咋咋滴,爱走不走,爱来不来。

贫僧出身高贵,是金蝉子转世。贫僧心怀天下,此行是为天下苍生去西天取经。而你们呢?别以为我不知道你们心里的那点小算盘,就是为了自己。

呸,低级。

小时候,我们看见唐三藏这么颐指气使的傲娇,恨不得伸手打他,谁让你装逼,要善待小动物,不知道吗?

但是长大了,却发现这是唐三藏的管理员工的奥义:身份歧视。

这话太空洞。

实际上就是鬼谷子说的:无为以牧之。无为,就是顺其自然的作为,不去改变什么,让孙悟空斩妖除魔做业绩,让猪八戒拍马屁讲段子,让沙和尚挑担子干苦力。

没什么好抱怨的,这就是他们的任务、责任和使命。

当然了这不是重点,重点是“牧”这个字。啥是牧呢,其实就是放牧,本义指的是放养畜生,后来变成了管理的意思。在古人看来,人是有三六九等的,所以一个合格的领导应该懂得管理员工就必须学会两个方法:无为和牧。

其一无为,人是不同的,有君子,有小人,有聪明人,有笨人,所以要以“无为”的原则去认识、对待他们。鬼谷子在这里表达的思想是,针对不同的人,要采取不同的方法,在“无所作为”中顺其自然地处理问题。不是不作为,而是顺应每个人的优点和缺点,使其有作为。

其二牧,便是管理的精髓,要学会管理者的本质还是“放牧”,所以需要精准的把握好自己的身份,可以尊重员工,但是不能把自己和员工等而视之,管理从来是上级驾驭下级的行为。

因为你的职责是管理,而员工的职责是生产。管理的目的是为了提高生产效率,主要职责是管人。

就如唐三藏一样,他只需要管理好自己团队即可,而不需要他自己去亲力亲为。所以管人,便是牧。

就如林肯说的:管理的本质在于用人,而领导的精髓则在于御人。




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