鬼谷子在谋篇说，三仪者，曰上，曰中，曰下！鬼谷子告诉我们，向上级领导提建议，发现一个什么样的问题，解决方案有三，上策、中策、下策。
要陈明上策的好处是什么，哪方面有危险；中策的好处是什么，有什么缺点；下策的好处是什么，有什么缺点。领导你看哪个比较好。领导考虑考虑说，我看第二个不错！这时候你一拍大腿就说了，哎哟，老板，你就是高，我为什么没感到第二个更好呢？如果老板说了把第一个和第二个结合在一起那就更好了。
这就是鬼谷子的高明之处，献策要立三仪。为什么是三呢？
第一，中国人对三特别感兴趣，三人行必有我师，还有举一反三，道生一，一生二，二生三，三生万物，三角形最稳定！有一次，
第二，一般出谋划策的人都是领导的幕僚，所给出的计划一定要让主管做决策，即使要你出主意，也要让主管有自己选择的余地，让他感觉到他并没有听命于谁，是自己做的决断，所以一定要拟出三大计划，互相参验，一个是正的，两个是齐的，一正参验然后得到好的结果。
一，妙计的产生我们在一个单位里，把这一帮人招在一起以商议，鬼谷子告诉我们一个流程，头脑风暴的流程，天下的市场变了，形势变了，新问题出来了，鬼谷子叫作变生事。当新问题出来，你要考虑对策啊，叫作事生谋，考虑周全了变成计策了，叫谋生计，计策出来了，那是你自己的想法，未必实用啊！你要拿出来让大家议论一下，讨论一下，叫计生议。大家讨论了，只要讨论、议论，就会有新的想法出来，叫议生说。把新的说法要考虑进去，但不要马上去用，要先在一个小的范围当内用一下，试一下，降低风险系数。在小的范围内试一试，叫作说生进。试验一段时间以后再拿回来，根据实际情况去完善它，叫作进生退；完善提高之后，加进新的东西，再全方位推广，然后再形成制度，叫退生制。
商议完完成，计谋出来了，鬼谷子告诉我们，叫作谋划难于周密，把所有的问题考虑到叫周，不泄露出去叫密，最忌讳的就是，我的计谋还没有实行呢，竞争对手就知道了，敌人知道了，该怎么办？
鬼谷子马上定了组织原则，公不如私、私不如结、结不如党。计谋没有实行之前，一定要做到信息保密。把我们的利害关系放在一起，利害关系放在一起了，自然就同心了。一条船上的人，这时候大家心在一起、身在一起、命在一起，自然就不会泄露了，因为泄露别人就等于暴露自己。
二，找对人，才能办对事在实施阶段要注意，只有因人而异，对症下药，找对人，才能办对事。才能够制定有效的策略，才能在实施阶段顺利进行。
怎么样激发他愿意行动呢？鬼谷子说，言善以始其事，言恶以终其谋。把快乐说透激发行动，把痛苦说够催他前进，所以说一推一拉，他就行动。
三，三才和三不肖三才是，仁人、勇士、智者。对待他们的态度不一样。
一，仁人轻货。仁人志士啊！仁人不太看重钱财，不要诱之以利，不要告诉对方，跟我做了会有什么好处。仁人志士不看重钱，你让他出钱，让他投资。
二，勇士轻难。勇敢的人不怕危险，不怕困难，不可惧于患，不要告诉他，如果你不干了结果多么可怕，他才不怕呢！你要让他干什么呢？让他居于危，越是困难的，遇到危险的地方，勇士越愿意担当，因为那就是他的价值所在，是实现自我价值的时候。
三，智者达于数，明于理。智慧的人明白道理，明白数理，不可欺以不诚，你不能欺骗他，你把自己的真诚拿出来，可以跟他讲道理，让他立功。
这是对三种品格高尚的人激励，这个世界上有品格好人，也有品格低的人，鬼谷子归纳为三不肖，不肖，就是不成才的意思。
一，愚者易蔽也。遇到没有什么智慧、没有什么智谋的人该怎么办呢？不用跟他讲道理，哄着他干就行了。
二，不肖者易惧也。就是说不成器的人，最害怕目前的也拥有不了。你应该告诉他，如果你不好好干，你现在拥有的也没了，你会把他开除了，他因为害怕就会行动。
三，贪者易诱也。如果这人有贪心，容易受到引诱，那你要怎么办呢？就用钱财名利去告诉他，只要你跟着老哥好好干，两三年以后，让你要车有车、要房有房、要美女有美女、要什么得什么！所以激励必须要因人而异，因为每个人的需求不一样，必须要一把钥匙开一把锁，要因事而裁之。
要权衡利弊，要知道得失，施展谋略计策，这就要针对不同的人，不同的事，去设立和使用计谋来达到自己的目的。
战国时期的孟尝君说，量宽足以容人，德高足以服人，轻财足以聚止人，身先足以率人。只要你把大家的积极性调动起来了，而且把人找对了，你必然会得到你想要的谋略，这就是鬼谷子对谋划，所给出的流程、策略和方法。