鬼谷子的智慧,天下第一诡术之如何因势

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鬼谷子在《谋篇》中说:“凡谋有道,必得其所因,以求其情。审得其情,乃立三仪。三仪者,曰上,曰中,曰下。”这提醒我们,如果给人家出谋划策,就要遵循一定的规律,即首先要追寻所面临的事情的起因,进而探求事物发展过程特别是现在的各种情况。只有因势利导,才能在遇到困境的时候及时转化,把坏事用正确的方式转换成好事。掌握事物的规律,要因势利导、顺势为之。鬼谷子在春秋战国时期指出因势利导的重要性,并对如何做给出了良好的建议。顺着事情发展的趋势,加以引导,直到达到自己的目的,即使是坏事也能变成好事。在当今商业竞争中,占领市场,最重要的就是抓住市场的运作规律,顺应市场某种层次的要求,适者生存。市场战略是全域性的,是具有指导意义的,是根据形势需求制定的长期性规划,是稳定的、坚定的;但面对多变的市场形势,应用战术可以是灵活的、多变的,应该围绕战略思想,将现实的利益、现实的合理性与未来的发展、长期的发展有效结合起来。只有以事实为基础,向正确的方向计划实施,才能水到渠成,获得成功。宁夏的某公司出产了一种“元福记”枸杞,在当地久负盛名。公司老板想把它尽快推向全国,因此需要公司的业务经理设定方案进行推销,其中最有效的方式就是向量贩店或地区经销商大力发展批发业务。李安是负责“元福记”枸杞天津业务的,当他按照总部的指挥采用这种战术时,不仅没有取得丝毫效果,还处处碰壁。原来,天津是“老纪家”枸杞的天下,别的品牌根本无法轻易插足。李安作为天津直销的负责人,当然知道“元福记”在别人的地盘上无法销量增长的原因,于是他好几次回总部的时候向公司的领导总部提过建议和方案,但是公司领导始终没有采纳他的建议,依然要求他按照原来的销售方案进行。公司催着李安尽快打开天津的销售市场,否则一切责任要由他自己承担。此时的李安非常的气愤和无助,得不到公司的理解和支持,还下达了最后的销售通知,这给了他很大的压力。开始的时候他一直很苦恼,经常借酒消愁,但是沉迷了几天之后的李安决定靠自己的实力来改变现状。于是他静下心来认真思考了自己目前的形势:如果按照上司的要求行事,一定不能完成任务,最终会让生意砸在自己手里;但是如果自己不按照上司的要求行事,自作主张,若出了什么问题,自己又承担不起后果。思来想去,李安决定放手一搏,他觉得靠自己的方法,或许还有些许的希望在。¥1鬼谷子正版书听书版送音频全集正版原著珍藏版淘宝¥9.8购买已下架接下来的日子里,为了打开“元福记”枸杞在天津地区的销路,李安采用了新的推销方法。他把装枸杞用的纸袋免费送给零售单位,这样一来,会有很多顾客知道“元福记”的存在,这无疑为公司做了一次大范围的广告宣传;此外,李安还对经营单位免费送货,在价格上实行薄利多销,为了方便客户,他还同意客户可推迟结算货款,这样的结算模式让经销者感到很贴心,于是很多人都愿意和李安合作。没过多久,李安通过采用这种销售方法,使得“元福记”枸杞很快就占领了当地的枸杞市场,成功登陆天津。在以上的案例中,业务经理李安并没有一味地跟上司辩解,只想着让上司接受自己的观点,也没有专一地只是按照总部的规定等待市场竞争失败。聪明的他懂按照天津当地实际情况灵活地改变了战术,因势利导,使“元福记”枸杞得到了大卖。后来,因为李安成功地打开天津这个大市场,给公司带来了很大的效益,所以公司给予了他经济上的奖励,并且还将他提升为公司的销售主管。正是李安懂得运用因势利导的原理,改变思想策略,从而成功地完成了销售任务,在体现出自己独特的价值的同时还为自己争取了利益。鬼谷子认为:掌握事物的规律,要因势利导、顺势为之,不能逆道而行。想要拓开市场,在商场里打开一片天地,也要顺势而为。想要生存,就要“以不变应万变”,要在原则的坚定性和策略的灵活性相结合的情况下,了解上司制订这个计划最终想要达到的目的,然后根据现实情况和自身力量,站在自己的立场思考该怎么做,做后会产生怎样的结果,将坏事变为好事。职场上,你要会站在上司的立场上考虑问题,了解上司的全盘战略思想,了解他为什么要这样做,这样做能带来什么样的效益,这种战略和现实有什么矛盾。当上司安排你做一些事情的时候你要做到心中有数,既不要不问情况,不看实际地一味蛮干,也不要故作聪明地暗自跟老板较劲,消极怠工。我们要尽量选择符合自己利益的事情去做。那我们又该如何做到因势利导呢?(1)做事情时,要纵观全局,从大处着眼,找准发展方向,结合当前环境,作出准确的判断,做还是不做,如何做才能获得大的收益。作出准确的判断,做还是不做,如何做才能获得大的收益。(2)要具体情况具体分析,不能死搬硬套。事物都是处在不断的变化和发展之中,如果凡事都照搬教条,而不知随机应变,具体情况具体分析,那就难免失策。形势瞬息万变、波谲云诡,所以必须从实际出发,相机行事,照搬教条只能使人自食恶果。在付诸实践时也应灵活机动,切忌僵化不变。观察世间万物阴阳开合的自然规律,了解和掌握事物的本质属性,寻找解决问题的关键。发现事物发展变化的征兆,把握和利用变化的关键点,因势利导,才能制胜。


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